微營銷在互聯(lián)網(wǎng)的推動下已經(jīng)走向“熾熱化”階段，不論是什么行業(yè)都想涉及到微營銷。尤其京東商城與微信平臺的“聯(lián)姻”，更是給各個行業(yè)上了一課：那就是如果再不主動借力移動互聯(lián)資源，就將會被時代淘汰下去。對傳統(tǒng)制造業(yè)的光熱行業(yè)來說，利用微營銷找到贏利點(diǎn)顯得更為困難。作為微營銷代表企業(yè)的龍普公司是怎么運(yùn)營的?微營銷效果好不好?帶著這些疑問記者采訪了毫瓦特總經(jīng)理王樹。

　　做微營銷的兩難

　　某些東西的變革，和某些形式的升級，都是時代給人的機(jī)會。相比其它行業(yè)來說光熱行業(yè)與微營銷融合更困難，但是越難的時候說不定就是越能前進(jìn)的時候。王樹表示微營銷的難主要有兩方面，dy：難在內(nèi)容的建設(shè)，第二難以收獲效果。

　　通過與王樹交流，我們得知建立起微信平臺看似很簡單，實(shí)際上對企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)，微營銷講究短、平、快，但是這種特性是難以持久的。因?yàn)檎麄€社會都在處于一種急速變化的形態(tài)，人們很難記住你。所以企業(yè)的微營銷不光是要建立渠道，而重要的是微營銷傳遞的內(nèi)容更要有爆點(diǎn)、槽點(diǎn)、痛點(diǎn)，才能吸引目光、讓別人記住。

　　第二個難是很難收獲效果，因太陽能企業(yè)自身的某些限制，想要通過微營銷盈利的路還有不短的路，不管是微信營銷還是微博營銷都不可能在短時間內(nèi)獲得直接利益。公司在選擇微營銷的時候，就已經(jīng)想到這一點(diǎn)，所以在運(yùn)營之初不會以盈利為目的，只要能更好的粘合公司與客戶關(guān)系，就已經(jīng)達(dá)到微營銷的初期效果。現(xiàn)在提起微營銷就想到毫瓦特，這就是收到的效果。所以做微營銷，我們的目的是在于依附時代趨勢，借力發(fā)力，為自己錦上添花。

　　三點(diǎn)應(yīng)對微營銷

　　盡管在形式上要緊跟時代變化，但是在做法上一定要腳踏實(shí)地去做。龍普主要在三方面做好微營銷。

　　dy在人員建設(shè)上公司絕不含糊，公司決定做微營銷之后，馬上就成立專門負(fù)責(zé)微營銷的團(tuán)隊(duì)，安排人員定期去學(xué)習(xí)微營銷課程，借鑒其他微營銷優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的做法，把他們打造成微營銷專業(yè)化人才。

　　第二在內(nèi)容建設(shè)上，內(nèi)容要不拘一泥，就是不禁錮在光熱行業(yè)，不拘謹(jǐn)于企業(yè)。制定迎合消費(fèi)者需求的內(nèi)容策略。簡單說來，只要條件允許，隨時把滿足消費(fèi)者需求作為發(fā)布內(nèi)容的準(zhǔn)則。盡管傳播平臺是你的，但還是得放下“我的地盤我做主”的傲氣，多一些“真誠求交往”的態(tài)度。別人才會跟你“來電”，否則，企業(yè)就是自己搭臺唱獨(dú)角戲。

　　第三在渠道建設(shè)上海納百川，以多種形式推動微營銷，公司在6月中旬會正式入住京東、天貓等網(wǎng)上商城，實(shí)現(xiàn)真正的O2O,線上線下結(jié)合共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，屆時公司和移動互聯(lián)的融合會更近一步。

　　在王樹看來，微營銷講究更輕、更快、更高效，這樣的傳播方式正符合人們現(xiàn)在的生活習(xí)慣。龍普運(yùn)用微營銷的方式，不光是為企業(yè)尋找一種別樣的營銷模式，更是希望以這樣年輕、向上的姿態(tài)向人們展示企業(yè)的活力和這個時代的精神。